Заказать звонок
Оставьте свои данные и мы вам перезвоним
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Подать заявку на обучение
Отправляя заявку, вы даете своё согласие на обработку персональных данных
Чешская версия
в разработке
в разработке
Получите наивысший менеджерский титул МВА в OEAEP
И зарабатывайте от 5000$ в месяц!
Оставьте заявку и приступайте к обучению
Дистанционное и комбинированное обучение
Делайте шаги к росту карьеры без отрыва от работы или учебы
Компетентные преподаватели
Теоретики, практики и просто акулы мира бизнеса - учитесь у лучших.
Мультиязычная школа
Преподаем на русском, чешском и английском языках - выбирайте
Финансовые результаты
Наши выпускники зарабатывают от 3000$ - до 10 000$ - присоединяйтесь
Реализуйте свои амбиции с престижным титулом МВА
Стремитесь к скачку
в карьере? Хотите занять руководящую должность? Чувствуете высокую конкуренцию на рынке труда?
в карьере? Хотите занять руководящую должность? Чувствуете высокую конкуренцию на рынке труда?
Владеете теорией бизнес-процессов, но не хватает практики? Хотите уметь управлять любой организацией?
Вы предприниматель или планируете им стать? Большинство бизнес-процессов кажутся вам "шайтан-машиной"? Боитесь, что беспощадная конкуренция потопит ваш бизнес?
Вы достигли многого в бизнесе/карьере, но уперлись в потолок? Понимаете, что это еще не вершина, но не видите к ней пути? Чувствуете нехватку знаний и идей?
Обладатели титула МВА могут занимать руководящие должности в любых компаниях. Им отдают предпочтение при приеме на работу. Многие наши студенты получили повышение еще в процессе обучения.
Курс МВА разработан таким образом, что студент изучает одновременно теорию и практические навыки управления любой компанией. Вы получите глубокое понимание всех бизнес-процессов и научитесь эффективно применять их на практике.
Ваши преподаватели - бизнесмены-практики, которые реализовали сотни успешных проектов и управляют крупными компаниями в России и странах Европы. Обучение на реальных кейсах даст вам инструменты, с помощью которых вы оставите конкурентов позади.
Для вас МВА - не просто престижный титул: поток свежих идей от преподавателей-практиков, самая актуальная теория - все это вдохновит и создаст основу для прорыва в карьере. А диплом европейского образца откроет дорогу к руководящим постам.
По завершении обучения вы получите высший менеджерский титул в экономике, менеджменте и управлении персоналом
Мы совместили теоретическую информацию с практикой ведущих бизнесменов - вы получите не просто знания, а непосредственные навыки
МВА - это прямой путь к руководящим должностям и взрывному развитию собственного бизнеса
Диплом европейского образца сделает вас ценным сотрудником
в глазах начальства - конкуренция
на рынке труда перестанет вас волновать
в глазах начальства - конкуренция
на рынке труда перестанет вас волновать
Вы можете рассчитывать не только на уважение коллег и одобрение руководства - ваш доход вырастет до 3000$ - 10 000$ в месяц
МВА - самая востребованная программа бизнес-образования
Результаты выпускников, получивших степень МВА
Выпускников имеют более высокую ценность после окончания MBA для компании, в которой они работают
Таких показателей добились 44% предпринимателей в течение года после получения МВА
Чувствуют конкурентное преимущество на рынке труда, благодаря получению МВА
На столько, в среднем удалось повысить зарплату за год тем, кто получил степень МВА
*По данным исследования агентства STEM / MARK
62%
22%
73%
2916,69$
Исследование проводилось среди выпускников МВА школ в Чехии. По результатам опроса, 76% из них выбрали OEAEP среди других провайдеров MBA, поскольку OEAEP убедила их хорошей и гибкой онлайн-формой обучения, платой за обучение, рядом высококачественных курсов и профессиональной лекционной командой.
,,
,,
OEAEP: главный человек в академии — студент
С 2002 года, когда в Праге была основана наша Академия, мы помогаем получить высшее и бизнес образование студентам по всему миру. Многие абитуриенты параллельно с учебой в OEAEP получают основную специальность или работают — поэтому мы приложили максимум усилий, чтобы сделать процесс обучения удобным
Каждая образовательная программа в OEAEP — уникальна: здесь собраны актуальная теория и практические навыки преподавателей. Мы стимулируем студентов к нестандартному мышлению и решению задач — благодаря этому они становятся востребованными специалистами в разных областях.
Общение онлайн со студентами и преподавателями, личные встречи в Праге, сотни успешных карьер — все это OEAEP
Общение онлайн со студентами и преподавателями, личные встречи в Праге, сотни успешных карьер — все это OEAEP
Гибкая онлайн-платформа
Личный подход к каждому
Стипендии и бонусы
Компетентные преподаватели
О нас в прессе и соцсетях
05.06.2018
11-16.02.2018
26.09.2018
19.02.2019
05.06.2018
11-16.02.2018
26.09.2018
19.02.2019
Преимущества получения МВА в OEAEP
ОБУЧЕНИЕ ОНЛАЙН
Вы занимаетесь в удобное время. Ограничения по срокам сдачи экзаменов - условные. Не успеваете - мы пойдем навстречу. Длительность обучения зависит от вас: в среднем, 1-2 года
Вы занимаетесь в удобное время. Ограничения по срокам сдачи экзаменов - условные. Не успеваете - мы пойдем навстречу. Длительность обучения зависит от вас: в среднем, 1-2 года
УДОБНАЯ ПЛАТФОРМА
Вы получаете материалы в видеоуроках, рабочие тетради и списки рекомендуемой литературы. Все это остается вашим - бессрочно
Вы получаете материалы в видеоуроках, рабочие тетради и списки рекомендуемой литературы. Все это остается вашим - бессрочно
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Вы можете получить ответ на любой вопрос от преподавателя - отвечаем быстро. Также вы можете общаться с другими студентами онлайн или на встречах в Праге
Вы можете получить ответ на любой вопрос от преподавателя - отвечаем быстро. Также вы можете общаться с другими студентами онлайн или на встречах в Праге
ЛОЯЛЬНОСТЬ К ОПЛАТЕ
Стоимость получения МВА - 4000 евро за весь курс. Вы приступаете к обучению после оплаты. Есть возможность рассрочки
Стоимость получения МВА - 4000 евро за весь курс. Вы приступаете к обучению после оплаты. Есть возможность рассрочки
СИЛЬНАЯ ПРОГРАММА
Не только теория, но и практические навыки. Обучение разбито на 9 модулей - по прохождении каждого вы будете получать сертификат
Не только теория, но и практические навыки. Обучение разбито на 9 модулей - по прохождении каждого вы будете получать сертификат
СТИПЕНДИИ И БОНУСЫ
Для лучших студентов предназначена стипендия, которая покрывает до 80% расходов на образование. Быть лучшим - всегда выгодно
Для лучших студентов предназначена стипендия, которая покрывает до 80% расходов на образование. Быть лучшим - всегда выгодно
СОЛИДНЫЙ ДИПЛОМ
Свидетельство о получении МВА европейского образца котируется во всех странах Европы и СНГ. Это престиж и гарантия карьерного роста
Свидетельство о получении МВА европейского образца котируется во всех странах Европы и СНГ. Это престиж и гарантия карьерного роста
Получите наивысший менеджерский титул МВА уже сегодня
Программа обучения
Уровень: M(7)
РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ НАВЫКОВ
Часы обучения: 150
В рамках модуля вы создадите портфолио, которое будет демонстрировать результаты обучения. Начало обучения - самоанализ: оценка своих профессиональных навыков на данный момент и сравнение их с ожиданиями от обучения.
Вы составите индивидуальный план развития - его нужно придерживаться во время всего обучения. Демонстрацией результатов будет ваше портфолио, которое вы будете наполнять по мере обучения. Портфолио предоставляется на проверку в конце курса, перед защитой диссертации.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля по модулю вы будете уметь:
1. Определять общие цели, индивидуальные роли и ответственность в рамках группового проекта.
2. Эффективно взаимодействовать с отдельными людьми и коллективом.
3. Эффективно достигать коллективных целей и делать успешный вклад в проект группы.
4. Уметь вычленять полезную информацию из общей, структурировать ее и использовать в своей работе
5. Взаимодействовать на формальном и неформальном уровнях, в зависимости от требований управленческой ситуаций.
6. Выбирать и использовать соответствующие IT-пакеты.
7. Анализировать свои результаты и определять цели для улучшения обучения и работы, демонстрировать эти способности окружающим.
Основное содержание:
- Введение в исследовательские навыки.
- Офисное программное обеспечение: электронная обработка текста, электронные таблицы, базы данных, пакеты презентаций.
- Групповая динамика. Создание команды. Работа с трудными типами групп.
- Процесс коммуникации и эффективное восприятие.
- Вербальные и невербальные формы коммуникации – презентационные навыки.
- Навыки написания отчетов.
- Навыки обучения, предпочтительные стили обучения, циклы обучения.
- Определение целевых показателей и факторы, которые могут оказать влияние на самовосприятие сильных и слабых сторон.
- Управление временем.
- Подход к созданию портфолио и критерии его убедительности.
Вы составите индивидуальный план развития - его нужно придерживаться во время всего обучения. Демонстрацией результатов будет ваше портфолио, которое вы будете наполнять по мере обучения. Портфолио предоставляется на проверку в конце курса, перед защитой диссертации.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля по модулю вы будете уметь:
1. Определять общие цели, индивидуальные роли и ответственность в рамках группового проекта.
2. Эффективно взаимодействовать с отдельными людьми и коллективом.
3. Эффективно достигать коллективных целей и делать успешный вклад в проект группы.
4. Уметь вычленять полезную информацию из общей, структурировать ее и использовать в своей работе
5. Взаимодействовать на формальном и неформальном уровнях, в зависимости от требований управленческой ситуаций.
6. Выбирать и использовать соответствующие IT-пакеты.
7. Анализировать свои результаты и определять цели для улучшения обучения и работы, демонстрировать эти способности окружающим.
Основное содержание:
- Введение в исследовательские навыки.
- Офисное программное обеспечение: электронная обработка текста, электронные таблицы, базы данных, пакеты презентаций.
- Групповая динамика. Создание команды. Работа с трудными типами групп.
- Процесс коммуникации и эффективное восприятие.
- Вербальные и невербальные формы коммуникации – презентационные навыки.
- Навыки написания отчетов.
- Навыки обучения, предпочтительные стили обучения, циклы обучения.
- Определение целевых показателей и факторы, которые могут оказать влияние на самовосприятие сильных и слабых сторон.
- Управление временем.
- Подход к созданию портфолио и критерии его убедительности.
Уровень: M(7)
РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ НАВЫКОВ
Часы обучения: 150
В рамках модуля вы создадите портфолио, которое будет демонстрировать результаты обучения. Начало обучения - самоанализ: оценка своих профессиональных навыков на данный момент и сравнение их с ожиданиями от обучения.
Вы составите индивидуальный план развития - его нужно придерживаться во время всего обучения. Демонстрацией результатов будет ваше портфолио, которое вы будете наполнять по мере обучения. Портфолио предоставляется на проверку в конце курса, перед защитой диссертации.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля по модулю вы будете уметь:
1. Определять общие цели, индивидуальные роли и ответственность в рамках группового проекта.
2. Эффективно взаимодействовать с отдельными людьми и коллективом.
3. Эффективно достигать коллективных целей и делать успешный вклад в проект группы.
4. Уметь вычленять полезную информацию из общей, структурировать ее и использовать в своей работе
5. Взаимодействовать на формальном и неформальном уровнях, в зависимости от требований управленческой ситуаций.
6. Выбирать и использовать соответствующие IT-пакеты.
7. Анализировать свои результаты и определять цели для улучшения обучения и работы, демонстрировать эти способности окружающим.
Основное содержание:
- Введение в исследовательские навыки.
- Офисное программное обеспечение: электронная обработка текста, электронные таблицы, базы данных, пакеты презентаций.
- Групповая динамика. Создание команды. Работа с трудными типами групп.
- Процесс коммуникации и эффективное восприятие.
- Вербальные и невербальные формы коммуникации – презентационные навыки.
- Навыки написания отчетов.
- Навыки обучения, предпочтительные стили обучения, циклы обучения.
- Определение целевых показателей и факторы, которые могут оказать влияние на самовосприятие сильных и слабых сторон.
- Управление временем.
- Подход к созданию портфолио и критерии его убедительности.
Вы составите индивидуальный план развития - его нужно придерживаться во время всего обучения. Демонстрацией результатов будет ваше портфолио, которое вы будете наполнять по мере обучения. Портфолио предоставляется на проверку в конце курса, перед защитой диссертации.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля по модулю вы будете уметь:
1. Определять общие цели, индивидуальные роли и ответственность в рамках группового проекта.
2. Эффективно взаимодействовать с отдельными людьми и коллективом.
3. Эффективно достигать коллективных целей и делать успешный вклад в проект группы.
4. Уметь вычленять полезную информацию из общей, структурировать ее и использовать в своей работе
5. Взаимодействовать на формальном и неформальном уровнях, в зависимости от требований управленческой ситуаций.
6. Выбирать и использовать соответствующие IT-пакеты.
7. Анализировать свои результаты и определять цели для улучшения обучения и работы, демонстрировать эти способности окружающим.
Основное содержание:
- Введение в исследовательские навыки.
- Офисное программное обеспечение: электронная обработка текста, электронные таблицы, базы данных, пакеты презентаций.
- Групповая динамика. Создание команды. Работа с трудными типами групп.
- Процесс коммуникации и эффективное восприятие.
- Вербальные и невербальные формы коммуникации – презентационные навыки.
- Навыки написания отчетов.
- Навыки обучения, предпочтительные стили обучения, циклы обучения.
- Определение целевых показателей и факторы, которые могут оказать влияние на самовосприятие сильных и слабых сторон.
- Управление временем.
- Подход к созданию портфолио и критерии его убедительности.
Уровень: M(7)
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Часы обучения: 150
В этом модуле оценочная процедура проводится в условиях ограничения по времени: вам дается 24 часа для выполнения задания, которое базируется на ситуационной задаче (кейс-стади). Вам нужно продемонстрировать способности к анализу стратегических ситуаций, обоснованию применения стратегических моделей, предложение возможных моделей стратегии и разработка ее реализации.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения обучения по модулю вы будете уметь:
1. Критически анализировать различные модели принятия управленческих решений.
2. Проводить стратегический анализ организации.
3. Применять различные концепции стратегического выбора для генерирования и оценивания стратегических возможностей организации.
4. Демонстрировать необходимость отражения культурных, структурных и поведенческих аспектов в стратегическом процессе.
5. Разрабатывать и продвигать планы внедрения утвержденных стратегий.
Основное содержание
- Природа и масштабы стратегического менеджмента в различных организационных контекстах и его историческое развитие.
- Обзор диапазона стилей принятия стратегических решений, например, культурный, плановый, командный, пошаговый.
- Роль положения на рынке и ресурсных возможностей при завоевании конкурентных преимуществ.
- Техники анализа рынка и конкурентов.
- Анализ стратегических возможностей.
- Источники и устойчивость конкурентных преимуществ.
- Реализация стратегических изменений.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения обучения по модулю вы будете уметь:
1. Критически анализировать различные модели принятия управленческих решений.
2. Проводить стратегический анализ организации.
3. Применять различные концепции стратегического выбора для генерирования и оценивания стратегических возможностей организации.
4. Демонстрировать необходимость отражения культурных, структурных и поведенческих аспектов в стратегическом процессе.
5. Разрабатывать и продвигать планы внедрения утвержденных стратегий.
Основное содержание
- Природа и масштабы стратегического менеджмента в различных организационных контекстах и его историческое развитие.
- Обзор диапазона стилей принятия стратегических решений, например, культурный, плановый, командный, пошаговый.
- Роль положения на рынке и ресурсных возможностей при завоевании конкурентных преимуществ.
- Техники анализа рынка и конкурентов.
- Анализ стратегических возможностей.
- Источники и устойчивость конкурентных преимуществ.
- Реализация стратегических изменений.
Уровень: M(7)
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
Часы обучения: 150
Для выполнения курсовой работы по этому модулю вам нужно: анализировать ситуационной задачи, формирования стратегии, основанные на результатах исследований. Вы проведете глобальную работу: проанализируете проблемы маркетинга на международном уровне и научитесь применять маркетинговые теории.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Критически оценивать информационные потребности функции маркетинга в условиях его вклада в стратегический процесс и в принятие тактических решений.
2. Интегрировать процесс принятия маркетинговых решений в организационную стратегию.
3. Сформировать базу маркетинговых знаний и стратегических реализаций.
4. Разрабатывать и внедрять планы по маркетингу продукта или услуги.
5. Учитывать международную ситуацию и глобальные условия в принятии решений о маркетинговом планировании.
6. Оценивать применимость стратегий электронного бизнеса.
Основное содержание:
- Маркетинговая среда - внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность.
- Стратегические концепции маркетинга: связь с корпоративной стратегией и дифференцирование с оперативными концепциями.
- Процесс маркетингового планирования.
- Маркетинговая сегментация и позиционирование. Нишевые подходы к развитию рынка.
- Применение маркетинговых микс-коммуникаций и его обоснование. Принципы продвижения на рынке. Роль рекламы, личных продаж (торговых представителей), связей с общественностью, продвижения продуктов и упаковки в общем стратегическом развитии. Характеристики медиа.
- Развитие маркетинга с учетом международных тенденций маркетинга, например, глобализации. Международная логистика и схемы дистрибуции.
- Роль информационных технологий и Интернета в изменении схем дистрибуции.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Критически оценивать информационные потребности функции маркетинга в условиях его вклада в стратегический процесс и в принятие тактических решений.
2. Интегрировать процесс принятия маркетинговых решений в организационную стратегию.
3. Сформировать базу маркетинговых знаний и стратегических реализаций.
4. Разрабатывать и внедрять планы по маркетингу продукта или услуги.
5. Учитывать международную ситуацию и глобальные условия в принятии решений о маркетинговом планировании.
6. Оценивать применимость стратегий электронного бизнеса.
Основное содержание:
- Маркетинговая среда - внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность.
- Стратегические концепции маркетинга: связь с корпоративной стратегией и дифференцирование с оперативными концепциями.
- Процесс маркетингового планирования.
- Маркетинговая сегментация и позиционирование. Нишевые подходы к развитию рынка.
- Применение маркетинговых микс-коммуникаций и его обоснование. Принципы продвижения на рынке. Роль рекламы, личных продаж (торговых представителей), связей с общественностью, продвижения продуктов и упаковки в общем стратегическом развитии. Характеристики медиа.
- Развитие маркетинга с учетом международных тенденций маркетинга, например, глобализации. Международная логистика и схемы дистрибуции.
- Роль информационных технологий и Интернета в изменении схем дистрибуции.
Уровень: M(7)
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Часы обучения: 150
По итогу модуля вас ждет курсовая работа. Ее тема - "анализ ситуационной задачи о проблемах в сфере человеческих ресурсов на рабочем месте".
От вас потребуется проанализировать проблему, относящуюся к лидерству в группе людей, и предложить ее возможное решение.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Критически оценивать вклад, который люди могут внести в развитие организации.
2. Анализировать, насколько факторы, касающиеся управления человеческими ресурсами, отличаются для различных организаций и в различных ситуациях.
3. Сравнивать и сопоставлять концепции управления и лидерства.
4. Демонстрировать умение руководить и создавать эффективные рабочие группы.
5. Анализировать проблему человеческих ресурсов и применять соответствующие модели для выработки решений.
Основное содержание:
- Принципы управления человеческими ресурсами - Эффективный подбор персонала
- Работа и вознаграждение
- Организационная структура
- Стратегический вклад человеческих ресурсов
- Сущность организационного поведения
- Мотивация и удовлетворение
- Группы и команды
- Обучение и развитие людей
- Этика и культура
- Лидерство и менеджмент
- Международные аспекты
От вас потребуется проанализировать проблему, относящуюся к лидерству в группе людей, и предложить ее возможное решение.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Критически оценивать вклад, который люди могут внести в развитие организации.
2. Анализировать, насколько факторы, касающиеся управления человеческими ресурсами, отличаются для различных организаций и в различных ситуациях.
3. Сравнивать и сопоставлять концепции управления и лидерства.
4. Демонстрировать умение руководить и создавать эффективные рабочие группы.
5. Анализировать проблему человеческих ресурсов и применять соответствующие модели для выработки решений.
Основное содержание:
- Принципы управления человеческими ресурсами - Эффективный подбор персонала
- Работа и вознаграждение
- Организационная структура
- Стратегический вклад человеческих ресурсов
- Сущность организационного поведения
- Мотивация и удовлетворение
- Группы и команды
- Обучение и развитие людей
- Этика и культура
- Лидерство и менеджмент
- Международные аспекты
Уровень: M(7)
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Часы обучения: 150
По итогу модуля вас ждет индивидуальная курсовая работа. В ней вы столкнетесь с применением принципов оперативного менеджмента в организации и разработкой рекомендаций для данной организации. От вас потребуется разработать оперативное решение для определенной ситуационной задачи. Далее вы проведете критический анализ внедрения и предложите возможные пути оптимизации.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Оценивать проблемы в операциях и выбирать подходы для их решения.
2. Критически оценивать оперативные планы и определять сферы для возможного улучшения.
3. Обосновывать, внедрять и оценивать изменения в операциях с применением современных подходов.
4. Разрабатывать концептуальные планы по инвестированию в новые мощности, в том числе в новые места размещения и структуры.
5. Оценивать рабочие процессы с точки зрения удовлетворения таких нужд покупателей, как качество, доставка и надежность.
6. Различать и разрабатывать приемлемые системы контроля.
7. Применять принципы управления проектами.
Основное содержание:
- Роль клиента в системе операций.
- Теория массового обслуживания и системы; улучшение принципов планирования инфраструктуры.
- Принципы планирования и контроля в рамках системы. - Управление мощностями.
- Краткосрочное и долгосрочное планирование, управление складами, системы Kanban, JIT и OPT.
- Качество, общее управление качеством и его ограничения, процедуры обеспечения качества, включая выборочный контроль, контрольные диаграммы, модель SERVQUAL.
- Контроль над процессами и материально-производственными запасами.
- Техники управления проектами.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Оценивать проблемы в операциях и выбирать подходы для их решения.
2. Критически оценивать оперативные планы и определять сферы для возможного улучшения.
3. Обосновывать, внедрять и оценивать изменения в операциях с применением современных подходов.
4. Разрабатывать концептуальные планы по инвестированию в новые мощности, в том числе в новые места размещения и структуры.
5. Оценивать рабочие процессы с точки зрения удовлетворения таких нужд покупателей, как качество, доставка и надежность.
6. Различать и разрабатывать приемлемые системы контроля.
7. Применять принципы управления проектами.
Основное содержание:
- Роль клиента в системе операций.
- Теория массового обслуживания и системы; улучшение принципов планирования инфраструктуры.
- Принципы планирования и контроля в рамках системы. - Управление мощностями.
- Краткосрочное и долгосрочное планирование, управление складами, системы Kanban, JIT и OPT.
- Качество, общее управление качеством и его ограничения, процедуры обеспечения качества, включая выборочный контроль, контрольные диаграммы, модель SERVQUAL.
- Контроль над процессами и материально-производственными запасами.
- Техники управления проектами.
Уровень: M(7)
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Часы обучения: 600
По итогу этого модуля вас ждет 3-х часовой экзамен, сдаваемый в одобренном RDI экзаменационном центре.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Составлять финансовые отчеты.
2. Критически анализировать информацию, содержащуюся в опубликованных финансовых отчетах.
3. Выбирать и применять техники принятия решений для оценки проектов.
4. Оценивать сложные инвестиционные решения.
5. Использовать электронные таблицы для представления и анализа финансовой информации.
6. Понимать разницу между принятием финансовых решений в государственной и некоммерческой сферах, по сравнению с частным сектором.
7. Применять соответствующие техники для защиты от денежных потерь.
Основное содержание:
- Ознакомление с финансовыми отчетами. Содержимое балансового отчета, отчета о прибыли/убытках, баланса оборотных средств.
- Оценка работы компании с помощью коэффициентного анализа (анализа относительных показателей).
- Анализ управления оборотным капиталом, включая запасы, контроль над кредитами и управление наличными.
- Бюджетирование наличных средств.
- Оценка расходов и анализ безубыточности.
- Принятие решений о долгосрочных инвестициях и расчет окупаемости капиталовложений по приведенным или дисконтированным затратам.
- Оценка расходов капитала, уточнение риска по процентным ставкам.
- Управление рисками и фактор неопределенности в международных финансовых операциях.
- Принятие финансовых решений в государственной и некоммерческой сферах: планирование капитальных вложений, социальные и этические расходы и доходы, применение анализа рентабельности.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Составлять финансовые отчеты.
2. Критически анализировать информацию, содержащуюся в опубликованных финансовых отчетах.
3. Выбирать и применять техники принятия решений для оценки проектов.
4. Оценивать сложные инвестиционные решения.
5. Использовать электронные таблицы для представления и анализа финансовой информации.
6. Понимать разницу между принятием финансовых решений в государственной и некоммерческой сферах, по сравнению с частным сектором.
7. Применять соответствующие техники для защиты от денежных потерь.
Основное содержание:
- Ознакомление с финансовыми отчетами. Содержимое балансового отчета, отчета о прибыли/убытках, баланса оборотных средств.
- Оценка работы компании с помощью коэффициентного анализа (анализа относительных показателей).
- Анализ управления оборотным капиталом, включая запасы, контроль над кредитами и управление наличными.
- Бюджетирование наличных средств.
- Оценка расходов и анализ безубыточности.
- Принятие решений о долгосрочных инвестициях и расчет окупаемости капиталовложений по приведенным или дисконтированным затратам.
- Оценка расходов капитала, уточнение риска по процентным ставкам.
- Управление рисками и фактор неопределенности в международных финансовых операциях.
- Принятие финансовых решений в государственной и некоммерческой сферах: планирование капитальных вложений, социальные и этические расходы и доходы, применение анализа рентабельности.
Уровень: M(7)
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Часы обучения: 150
По итогу модуля вас ожидает индивидуальная курсовая работа. Она основана на самостоятельном анализе и критике организационных изменений, о которых вы знает из собственного опыта. Работа включает в себя: описание причин изменений, критический анализ процесса и предложение о возможном улучшении процесса.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Критически оценивать и определять сущность процесса изменений.
2. Применять диапазон соответствующих концептуальных инструментов, применимых к управлению изменениями.
3. Критически оценивать ответную реакцию организации на происходящие изменения.
4. Синтезировать и анализировать связи между управлением информацией, отслеживанием информации, и ее движением в организационном управлении изменениями.
5. Разрабатывать стратегии по преодолению сопротивления изменениям.
Основное содержание:
- Идентификация источника изменений, оказывающих влияние на организации, управление и на персонал.
- Разработка стратегий действия в ситуациях изменения на индивидуальном уровне
- Использование проектов для стимулирования процесса изменений.
- Управление процессом изменений.
- Развитие навыков управления изменениями: сбор информации, преодоление сопротивляемости к изменениям, управление эффективными изменениями.
- Инновации и изменения.
- Управление изменениями, общее управление качеством и реорганизация бизнес процессов.
- Управление информацией, люди и информация, управление информацией и организационные изменения.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Критически оценивать и определять сущность процесса изменений.
2. Применять диапазон соответствующих концептуальных инструментов, применимых к управлению изменениями.
3. Критически оценивать ответную реакцию организации на происходящие изменения.
4. Синтезировать и анализировать связи между управлением информацией, отслеживанием информации, и ее движением в организационном управлении изменениями.
5. Разрабатывать стратегии по преодолению сопротивления изменениям.
Основное содержание:
- Идентификация источника изменений, оказывающих влияние на организации, управление и на персонал.
- Разработка стратегий действия в ситуациях изменения на индивидуальном уровне
- Использование проектов для стимулирования процесса изменений.
- Управление процессом изменений.
- Развитие навыков управления изменениями: сбор информации, преодоление сопротивляемости к изменениям, управление эффективными изменениями.
- Инновации и изменения.
- Управление изменениями, общее управление качеством и реорганизация бизнес процессов.
- Управление информацией, люди и информация, управление информацией и организационные изменения.
Уровень: M(7)
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЙ
Часы обучения: 150
Итогом модуля для вас будет подготовка предложения об исследовании, которое должно демонстрировать понимание вами методологических и иных вопросов. Предложение должно содержать:
• четкие и конкретные цели;
• обоснование выбранной методологии;
• краткий обзор литературы;
• план проекта.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Критически оценивать исследования, проведенные другими людьми.
2. Подготовить и обосновывать отчет по исследовательскому проекту в сфере управления бизнесом, который способен выдержать стороннюю критическую оценку.
3. Критически оценивать вклад первичных и вторичных источников данных в проведении исследований, особенно в отношении статистических выборок, статистического анализa и техник представления данных.
4. Синтезировать результаты исследований с целью улучшения качества принятия управленческих решений.
Основное содержание:
- Философии и стратегии исследований.
- Предназначение работы с литературой и источниками данных и ее выполнение.
- Техники сбора информации – целевые группы, собеседования и опросы.
- Анализ качественных и количественных данных.
- Этические вопросы в организационных исследованиях.
- Управление процессом исследований.
- Подготовка и презентация результатов исследований.
• четкие и конкретные цели;
• обоснование выбранной методологии;
• краткий обзор литературы;
• план проекта.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Критически оценивать исследования, проведенные другими людьми.
2. Подготовить и обосновывать отчет по исследовательскому проекту в сфере управления бизнесом, который способен выдержать стороннюю критическую оценку.
3. Критически оценивать вклад первичных и вторичных источников данных в проведении исследований, особенно в отношении статистических выборок, статистического анализa и техник представления данных.
4. Синтезировать результаты исследований с целью улучшения качества принятия управленческих решений.
Основное содержание:
- Философии и стратегии исследований.
- Предназначение работы с литературой и источниками данных и ее выполнение.
- Техники сбора информации – целевые группы, собеседования и опросы.
- Анализ качественных и количественных данных.
- Этические вопросы в организационных исследованиях.
- Управление процессом исследований.
- Подготовка и презентация результатов исследований.
Уровень: M(7)
ДИССЕРТАЦИЯ
Часы обучения: 600
По итогу этого модуля вас ждет полностью индивидуальная курсовая работа. Диссертация должна содержать рекомендации, которые могут быть действительно полезны для организации и состоять примерно из 20 000 слов. Диссертация может быть сдана только после того как были успешно сданы все модули программы (стадия 1) и все оценки были утверждены Экзаменационным Советом.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Выбирать, оценивать и применять критическое мышление для решения стоящих перед организацией проблем.
2. Критически оценивать техники и процессы, используемые для изучения важных организационных вопросов и проблем.
3. Синтезировать информацию для выработки правильного решения.
4. Критически оценивать значение представленных рекомендаций.
5. Критически отражать полученные знания, навыки и техники, использованные во время подготовки диссертации.
Основное содержание:
Работая под руководством тьютора, вы определите область для исследований. На основе предыдущего модуля «Методы исследований», примените исследовательские навыки к методологии и к специфическим предметным областям.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Выбирать, оценивать и применять критическое мышление для решения стоящих перед организацией проблем.
2. Критически оценивать техники и процессы, используемые для изучения важных организационных вопросов и проблем.
3. Синтезировать информацию для выработки правильного решения.
4. Критически оценивать значение представленных рекомендаций.
5. Критически отражать полученные знания, навыки и техники, использованные во время подготовки диссертации.
Основное содержание:
Работая под руководством тьютора, вы определите область для исследований. На основе предыдущего модуля «Методы исследований», примените исследовательские навыки к методологии и к специфическим предметным областям.
Уровень: M(7)
УСИЛЕНИЕ ПРОДАЖ
Часы обучения: 120
Для выполнения курсовой работы по этому модулю вам нужно: провести аудит продаж в Вашей компании, определить основные проблемы, предложить несколько вариантов решения, выбрать одно из них, и обосновать выбор управленческого решения.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Провести аудит работы отдела продаж
2. Использовать различные методы для прогнозирования и планирования продаж
3. Выбирать оптимальную организационную структуру отдела продаж
4. Создавать рабочую и энергичную атмосферу в отделе продаж
5. Формировать оптимальную систему вознаграждения
6. Оперативно управлять продажами
7. Определить стратегию персональной продажи
8. Находить пути повышения, усиления и развития продаж.
Основное содержание:
Прогнозирование и планирование отдела продаж: субъективные/экспертные и объективные/математические методы прогнозирования продаж, «пятиугольник планирования», факторы, влияющие на точность планирования продаж.
Организационная структура отдела продаж: виды организационных структур, определение оптимального числа сотрудников, функциональная организация отдела продаж.
Организационная культура отдела продаж: типы организационной культуры, методы управления организационной культурой
Системы вознаграждения в продажах: современные методы мотивации персонала отдела продаж, четыре основные составляющие части вознаграждения, использование системы KPI для вознаграждения торгового персонала.
Оперативное управление отделом продаж: как запустить ритм энергичных продаж. Проведение планерок и совещаний, персональные встречи с менеджерами.
Управление личными продажи: стратегия отдельной продажи, что должны делать продавцы, чтобы быть эффективными, использование сценариев и скриптов для контакта с клиентом, организация работы менеджера по продажам.
Развитие отдела продаж: инновационный рост: современные тренды в продажах В2В и В2С, уроки «компаний-газелей», примеры инновационных решений в продажах.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Провести аудит работы отдела продаж
2. Использовать различные методы для прогнозирования и планирования продаж
3. Выбирать оптимальную организационную структуру отдела продаж
4. Создавать рабочую и энергичную атмосферу в отделе продаж
5. Формировать оптимальную систему вознаграждения
6. Оперативно управлять продажами
7. Определить стратегию персональной продажи
8. Находить пути повышения, усиления и развития продаж.
Основное содержание:
Прогнозирование и планирование отдела продаж: субъективные/экспертные и объективные/математические методы прогнозирования продаж, «пятиугольник планирования», факторы, влияющие на точность планирования продаж.
Организационная структура отдела продаж: виды организационных структур, определение оптимального числа сотрудников, функциональная организация отдела продаж.
Организационная культура отдела продаж: типы организационной культуры, методы управления организационной культурой
Системы вознаграждения в продажах: современные методы мотивации персонала отдела продаж, четыре основные составляющие части вознаграждения, использование системы KPI для вознаграждения торгового персонала.
Оперативное управление отделом продаж: как запустить ритм энергичных продаж. Проведение планерок и совещаний, персональные встречи с менеджерами.
Управление личными продажи: стратегия отдельной продажи, что должны делать продавцы, чтобы быть эффективными, использование сценариев и скриптов для контакта с клиентом, организация работы менеджера по продажам.
Развитие отдела продаж: инновационный рост: современные тренды в продажах В2В и В2С, уроки «компаний-газелей», примеры инновационных решений в продажах.
Уровень: M(7)
УСИЛЕНИЕ ПРОДАЖ
Часы обучения: 120
Для выполнения курсовой работы по этому модулю вам нужно: провести аудит продаж в Вашей компании, определить основные проблемы, предложить несколько вариантов решения, выбрать одно из них, и обосновать выбор управленческого решения.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Провести аудит работы отдела продаж
2. Использовать различные методы для прогнозирования и планирования продаж
3. Выбирать оптимальную организационную структуру отдела продаж
4. Создавать рабочую и энергичную атмосферу в отделе продаж
5. Формировать оптимальную систему вознаграждения
6. Оперативно управлять продажами
7. Определить стратегию персональной продажи
8. Находить пути повышения, усиления и развития продаж.
Основное содержание:
Прогнозирование и планирование отдела продаж: субъективные/экспертные и объективные/математические методы прогнозирования продаж, «пятиугольник планирования», факторы, влияющие на точность планирования продаж.
Организационная структура отдела продаж: виды организационных структур, определение оптимального числа сотрудников, функциональная организация отдела продаж.
Организационная культура отдела продаж: типы организационной культуры, методы управления организационной культурой
Системы вознаграждения в продажах: современные методы мотивации персонала отдела продаж, четыре основные составляющие части вознаграждения, использование системы KPI для вознаграждения торгового персонала.
Оперативное управление отделом продаж: как запустить ритм энергичных продаж. Проведение планерок и совещаний, персональные встречи с менеджерами.
Управление личными продажи: стратегия отдельной продажи, что должны делать продавцы, чтобы быть эффективными, использование сценариев и скриптов для контакта с клиентом, организация работы менеджера по продажам.
Развитие отдела продаж: инновационный рост: современные тренды в продажах В2В и В2С, уроки «компаний-газелей», примеры инновационных решений в продажах.
Ожидаемые результаты обучения
После завершения модуля вы будете уметь:
1. Провести аудит работы отдела продаж
2. Использовать различные методы для прогнозирования и планирования продаж
3. Выбирать оптимальную организационную структуру отдела продаж
4. Создавать рабочую и энергичную атмосферу в отделе продаж
5. Формировать оптимальную систему вознаграждения
6. Оперативно управлять продажами
7. Определить стратегию персональной продажи
8. Находить пути повышения, усиления и развития продаж.
Основное содержание:
Прогнозирование и планирование отдела продаж: субъективные/экспертные и объективные/математические методы прогнозирования продаж, «пятиугольник планирования», факторы, влияющие на точность планирования продаж.
Организационная структура отдела продаж: виды организационных структур, определение оптимального числа сотрудников, функциональная организация отдела продаж.
Организационная культура отдела продаж: типы организационной культуры, методы управления организационной культурой
Системы вознаграждения в продажах: современные методы мотивации персонала отдела продаж, четыре основные составляющие части вознаграждения, использование системы KPI для вознаграждения торгового персонала.
Оперативное управление отделом продаж: как запустить ритм энергичных продаж. Проведение планерок и совещаний, персональные встречи с менеджерами.
Управление личными продажи: стратегия отдельной продажи, что должны делать продавцы, чтобы быть эффективными, использование сценариев и скриптов для контакта с клиентом, организация работы менеджера по продажам.
Развитие отдела продаж: инновационный рост: современные тренды в продажах В2В и В2С, уроки «компаний-газелей», примеры инновационных решений в продажах.
Они не просто знают все о бизнесе - в их власти менять его
Набоков Анатолий Борисович
• Кандидат технических наук. Старший научный сотрудник.
• Руководитель проектов консалтинговой компании "Стратегия Центр".
• Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами а также бережливого производства.
• Преподаватель института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, высшей школы экономики, Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса.
• Участник Европейской ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HISTES (г.Гамбург)
• Руководитель проектов консалтинговой компании "Стратегия Центр".
• Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами а также бережливого производства.
• Преподаватель института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, высшей школы экономики, Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса.
• Участник Европейской ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HISTES (г.Гамбург)
Кандидат технических наук
Набоков Анатолий Борисович
• Кандидат технических наук. Старший научный сотрудник.
• Руководитель проектов консалтинговой компании "Стратегия Центр".
• Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами а также бережливого производства.
• Преподаватель института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, высшей школы экономики, Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса.
• Участник Европейской ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HISTES (г.Гамбург)
• Руководитель проектов консалтинговой компании "Стратегия Центр".
• Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами а также бережливого производства.
• Преподаватель института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, высшей школы экономики, Moscow Business School, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС), Московского Института Современного Бизнеса.
• Участник Европейской ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HISTES (г.Гамбург)
Кандидат технических наук
Анучин Андрей Августович
Кандидат экономических наук. Эксперт в области построения системы продаж, прогнозирования и планирования продаж, управления продаж и переговоров, изучения поведения потребителей, бизнес-моделирования.
Преподаватель бизнес-школ: Высшей школы экономики, Moscow Business School. Преподаватель корпоративных университетов: КУ РЖД, КУ Сбербанк. Сертифицированный преподаватель по методике И.Адизеса. Автор модуля «Маркетинг и продажи» программы МВА, нескольких учебно-методических комплексов. Автор книг «Перехват клиента» и «Простая книга о сложных продажах», учебника по конкурентоспособности.
Эксперт по развитию потенциала лидеров, руководителей и сотрудников. Сертифицированный коуч. Сертифицированный дебрифер по Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework).
Концептолог. Основатель образовательного проекта Соманавтика. Эксперт акселератора Иоффе.
Участник Европейской ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HISTES (г.Гамбург )
Преподаватель бизнес-школ: Высшей школы экономики, Moscow Business School. Преподаватель корпоративных университетов: КУ РЖД, КУ Сбербанк. Сертифицированный преподаватель по методике И.Адизеса. Автор модуля «Маркетинг и продажи» программы МВА, нескольких учебно-методических комплексов. Автор книг «Перехват клиента» и «Простая книга о сложных продажах», учебника по конкурентоспособности.
Эксперт по развитию потенциала лидеров, руководителей и сотрудников. Сертифицированный коуч. Сертифицированный дебрифер по Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework).
Концептолог. Основатель образовательного проекта Соманавтика. Эксперт акселератора Иоффе.
Участник Европейской ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HISTES (г.Гамбург )
Кандидат экономических наук
Анучин Андрей Августович
Кандидат экономических наук. Эксперт в области построения системы продаж, прогнозирования и планирования продаж, управления продаж и переговоров, изучения поведения потребителей, бизнес-моделирования.
Преподаватель бизнес-школ: Высшей школы экономики, Moscow Business School. Преподаватель корпоративных университетов: КУ РЖД, КУ Сбербанк. Сертифицированный преподаватель по методике И.Адизеса. Автор модуля «Маркетинг и продажи» программы МВА, нескольких учебно-методических комплексов. Автор книг «Перехват клиента» и «Простая книга о сложных продажах», учебника по конкурентоспособности.
Эксперт по развитию потенциала лидеров, руководителей и сотрудников. Сертифицированный коуч. Сертифицированный дебрифер по Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework).
Концептолог. Основатель образовательного проекта Соманавтика. Эксперт акселератора Иоффе.
Участник Европейской ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HISTES (г.Гамбург )
Преподаватель бизнес-школ: Высшей школы экономики, Moscow Business School. Преподаватель корпоративных университетов: КУ РЖД, КУ Сбербанк. Сертифицированный преподаватель по методике И.Адизеса. Автор модуля «Маркетинг и продажи» программы МВА, нескольких учебно-методических комплексов. Автор книг «Перехват клиента» и «Простая книга о сложных продажах», учебника по конкурентоспособности.
Эксперт по развитию потенциала лидеров, руководителей и сотрудников. Сертифицированный коуч. Сертифицированный дебрифер по Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework).
Концептолог. Основатель образовательного проекта Соманавтика. Эксперт акселератора Иоффе.
Участник Европейской ассоциации ВУЗов и преподавателей высшей школы HISTES (г.Гамбург )
Кандидат экономических наук
Вопросы и ответы
Длительность обучения полностью зависит от вас: вы изучаете материалы и заполняете тетради в удобное время. В зависимости от обстоятельств, этот процесс может занимать больше или меньше часов. В среднем, прохождение курса МВА занимает 1,5 года
Да, МВА - это наивысший менеджерский титул, а не основная профессия. Диплом о высшем образовании необходим
Нет, стоимость фиксированная. Вы единоразово оплачиваете 4000 Евро - сколько бы ни длилось обучение, с вас больше никто не в праве требовать денег
Да, мы заложили определенное количество мест для студентов, которые не могут оплатить обучение единоразово. Если вы хотите воспользоваться этой возможностью, необходимо сообщить об этом при заключении договора
Да. Конкретно для факультета МВА в том числе: лучшие студенты могут получить стипендию до -80% оплаты за обучение
Те, у кого есть титул МВА больше ценятся на рынке труда: при устройстве на работу охотнее отдают предпочтение тем, у кого есть МВА; вы можете рассчитывать на быстрое продвижение в карьере на рекущем рабочем месте. МВА - престижный титул: вы сможете занимать любые руководящие должности и эффективно выполнять все задачи, которые стоят перед руководителями
Вы сможете:
• принимать на себя обязанности руководителя компании;
• выстраивать эффективную структуру организации;
• разрабатывать стратегии развития и принмиать решения для улучшения уже работающих бизнес-процессов;
• предлагать новые идеи для улучшения работы предприятия и методы их эффективного воплощения в жизнь;
• оперативно решать любые возникающие задачи;
• оптимизировать текущую работу предприятия;
• передавать свой опыт и знания другим сотрудникам;
• реализовывать себя как личность и эффективный руководитель
• принимать на себя обязанности руководителя компании;
• выстраивать эффективную структуру организации;
• разрабатывать стратегии развития и принмиать решения для улучшения уже работающих бизнес-процессов;
• предлагать новые идеи для улучшения работы предприятия и методы их эффективного воплощения в жизнь;
• оперативно решать любые возникающие задачи;
• оптимизировать текущую работу предприятия;
• передавать свой опыт и знания другим сотрудникам;
• реализовывать себя как личность и эффективный руководитель
Если вы уже работаете в компании, то можете лично сообщить руководству о том, что обучаетесь и планируете получить степень МВА. По прохождении каждого из 9-ти модулей, вы будете получать соответствующий сертификат - их также рекомендовано передавать руководству. Многие наши студенты получили повышение еще в процессе обучения.
При первичном устройстве на работу в любую компанию обязательно передавайте документы о получении МВА руководству и не забывайте делать соответствующую пометку в резюме
При первичном устройстве на работу в любую компанию обязательно передавайте документы о получении МВА руководству и не забывайте делать соответствующую пометку в резюме
Из первых уст: наши выпускники об МВА
Муминова Ольга
Иногда в нашей жизни наступает момент, когда задаешься вопросом, что нужно изменить в своей жизни и карьере и с чего начать. И по сути, наверное, единственно возможный ответ – пойти учиться, перезапустить самого себя. Счастливым совпадением стало то, что именно в этот момент Анатолий Борисович Набоков решил консолидировать свой управленческий и преподавательский опыт в программе мини-МВА. Так что вопрос выбора, чему и где учиться, для меня сразу был снят. Приятным бонусом стало то, что Анатолий Борисович запустил эту программу в партнерстве с Открытой Академией Экономики и Политики в Праге, что дало возможность получить европейский диплом, а еще новые интересные знакомства, увидеть новые горизонты образования.
Директор департамента финансов и контроля
Муминова Ольга
Иногда в нашей жизни наступает момент, когда задаешься вопросом, что нужно изменить в своей жизни и карьере и с чего начать. И по сути, наверное, единственно возможный ответ – пойти учиться, перезапустить самого себя. Счастливым совпадением стало то, что именно в этот момент Анатолий Борисович Набоков решил консолидировать свой управленческий и преподавательский опыт в программе мини-МВА. Так что вопрос выбора, чему и где учиться, для меня сразу был снят. Приятным бонусом стало то, что Анатолий Борисович запустил эту программу в партнерстве с Открытой Академией Экономики и Политики в Праге, что дало возможность получить европейский диплом, а еще новые интересные знакомства, увидеть новые горизонты образования.
Директор департамента финансов и контроля
Елена Чурюкина
Анатолий Борисович, спасибо огромное за атмосферу созданную Вами на MINI MBA.
Информация подается Вами ПРОФЕССИОНАЛЬНО. ЕМКО , ДОХОДЧИВО и НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ.
На своем курсе Вы смогли объединить разные потоки, разные направления, разных нас в единое целое!!
Трансформация произошла со всеми, без исключения участниками процесса обучения!
Жаль, что все хорошее когда то заканчивается.....
А может все только начинается?
С уважением,
Елена Чурюкина
Информация подается Вами ПРОФЕССИОНАЛЬНО. ЕМКО , ДОХОДЧИВО и НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ.
На своем курсе Вы смогли объединить разные потоки, разные направления, разных нас в единое целое!!
Трансформация произошла со всеми, без исключения участниками процесса обучения!
Жаль, что все хорошее когда то заканчивается.....
А может все только начинается?
С уважением,
Елена Чурюкина
Наталья Червякова
Задумка курса поставила высокую планку для всех участников. За три с половиной месяца не только познать операционный и стратегический менеджмент теоретически в объеме МБА , но и выработать практические навыки и применить их. Для этого «задумщику» нужно не только безукоризненно знать и чувствовать этот самый операционный и стратегический менеджмент, но и подать его, нам студентам, логично, лаконично, системно, нескучно, и, что самое главное, жизненно ещё и, подготовив, соответствующие учебные пособия.
В общем- о....УЖАС!!!
Результат же превзошёл все ожидания!
Наш Анатолий Борисович Набоков все это сделал, показав свой фирменный стиль преподавания и общения-гибкость организационных моментов, дружеская атмосфера, много практики , приближенной к реальной жизни. Анатолий Борисович не только сам вникал в суть проблемы каждого, но и вдохновлял нас, студентов, на это. В итоге обучение прошло легко, непринужденно и очень результативно.
Лично я , зам. Генерального директора научно- производственной компании , разработала за время обучения программу внедрения проектного управления в систему менеджмента моей Фирмы и начала по ней работать ещё во время обучения.
Спасибо большущее Вам, Анатолий Борисович, и, вам - мои дорогие сокурсницы!
В общем- о....УЖАС!!!
Результат же превзошёл все ожидания!
Наш Анатолий Борисович Набоков все это сделал, показав свой фирменный стиль преподавания и общения-гибкость организационных моментов, дружеская атмосфера, много практики , приближенной к реальной жизни. Анатолий Борисович не только сам вникал в суть проблемы каждого, но и вдохновлял нас, студентов, на это. В итоге обучение прошло легко, непринужденно и очень результативно.
Лично я , зам. Генерального директора научно- производственной компании , разработала за время обучения программу внедрения проектного управления в систему менеджмента моей Фирмы и начала по ней работать ещё во время обучения.
Спасибо большущее Вам, Анатолий Борисович, и, вам - мои дорогие сокурсницы!
Заместитель генерального директора научно-производственной компании
Наталья Червякова
Задумка курса поставила высокую планку для всех участников. За три с половиной месяца не только познать операционный и стратегический менеджмент теоретически в объеме МБА , но и выработать практические навыки и применить их. Для этого «задумщику» нужно не только безукоризненно знать и чувствовать этот самый операционный и стратегический менеджмент, но и подать его, нам студентам, логично, лаконично, системно, нескучно, и, что самое главное, жизненно ещё и, подготовив, соответствующие учебные пособия.
В общем- о....УЖАС!!!
Результат же превзошёл все ожидания!
Наш Анатолий Борисович Набоков все это сделал, показав свой фирменный стиль преподавания и общения-гибкость организационных моментов, дружеская атмосфера, много практики , приближенной к реальной жизни. Анатолий Борисович не только сам вникал в суть проблемы каждого, но и вдохновлял нас, студентов, на это. В итоге обучение прошло легко, непринужденно и очень результативно.
Лично я , зам. Генерального директора научно- производственной компании , разработала за время обучения программу внедрения проектного управления в систему менеджмента моей Фирмы и начала по ней работать ещё во время обучения.
Спасибо большущее Вам, Анатолий Борисович, и, вам - мои дорогие сокурсницы!
В общем- о....УЖАС!!!
Результат же превзошёл все ожидания!
Наш Анатолий Борисович Набоков все это сделал, показав свой фирменный стиль преподавания и общения-гибкость организационных моментов, дружеская атмосфера, много практики , приближенной к реальной жизни. Анатолий Борисович не только сам вникал в суть проблемы каждого, но и вдохновлял нас, студентов, на это. В итоге обучение прошло легко, непринужденно и очень результативно.
Лично я , зам. Генерального директора научно- производственной компании , разработала за время обучения программу внедрения проектного управления в систему менеджмента моей Фирмы и начала по ней работать ещё во время обучения.
Спасибо большущее Вам, Анатолий Борисович, и, вам - мои дорогие сокурсницы!
Заместитель генерального директора научно-производственной компании
Заказать обратный звонок
Оставить заявку на обучение
Оставьте заяку
на программу курса